サンタックスグループは、昭和5年(1930年)に東京・神田で産声を上げた自動車整備工場を源流とするグループです。現在は整備・車検・車両販売・自動車リース・鈑金塗装・損害保険・事業承継まで、自動車アフターマーケット全域にわたる事業会社群を統括しています。
各事業会社が地域の現場を担い、グループが経営戦略の立案・基盤整備・成長支援を担う体制のもと、整備業界が直面する承継課題・採用課題・生産性向上に正面から向き合っています。
整備工場の事業承継においては「短期の売却仲介」ではなく「長期で地域に残す」発想を軸とし、PMIを通じて雇用・顧客基盤・地域インフラを守り続けることを使命としています。
指定整備工場4拠点を軸に、普通車・軽自動車・商用車の整備・車検を提供。
詳しく見る →整備工場が直接販売するから、仕入れ・整備・アフターフォローまで一貫した安心感。
詳しく見る →法人・個人向けのリース・メンテナンスリース。長期的な信頼重視のサービスです。
詳しく見る →横浜拠点の専門工場が高度な板金・塗装修理を担います。
詳しく見る →自動車保険・各種損害保険。整備とワンストップで事故から修理まで対応。
詳しく見る →後継者不足に悩む東京・関東の整備工場をグループに迎え入れ、同業者として事業と雇用を守ります。
事業承継の詳細を見る →グループ発祥の旗艦工場。DX・IT化の中心拠点。2025年12月にサンタックスサービスセンターを吸収合併。
お客様・仕入先・従業員との信頼関係を最も重要な資産として大切にします。
短期利益ではなく、世代を超えて笑顔でいられる長期的な関係を目指します。
変化の遅い整備業界だからこそ、社会・技術・顧客の変化を先に読み行動します。
このWebサイトは、代表・田中克昌がAIを活用し約1日で制作しました。整備業界のDX推進の実証例として、グループ内外に共有しています。
| 事業 | 内容 | 特徴 |
| 自動車整備・車検 | 普通車・軽自動車・商用車の点検・整備・車検 | 指定整備工場4拠点。グループ内の情報共有で技術水準を統一 |
| 車両販売 | 中古車・新車の販売 | 整備工場が直接販売するから仕入・整備・アフターまで一貫した安心感 |
| 自動車リース | 法人・個人向けリース、メンテナンスリース | 長期的なお付き合いを前提とした信頼重視のサービス |
| 鈑金塗装 | 事故修理・板金・塗装 | 横浜拠点の専門工場が対応 |
| 損害保険 | 自動車保険・各種損害保険 | 整備とワンストップ対応。事故から修理まで一貫サポート |
| 整備工場の事業承継 | 後継者不足の整備工場の事業承継・グループ化 | 同業者承継。東京・関東エリア中心に4工場の実績 |
Microsoft Teamsによるグループ全社のリアルタイム情報共有。売上・月次情報・法改正情報をグループ全体で即時共有。
予約管理・勤怠管理・給与計算・社会保険申請のクラウド化。バックオフィス業務を全社でオンライン完結。
ナンバー自動読取システム・LINE予約・車検半年前の自動案内など、顧客接点のデジタル化を推進。
整備工場の事業承継・グループ参画についてのご相談はこちら。
まずは情報収集・お話を聞くだけでも構いません後継者不在・廃業懸念・将来への不安。サンタックスグループは、ファンドでも仲介業者でもなく、自らが整備事業を運営するグループとして事業承継に向き合います。東京・関東を中心に、長期視点での事業継続を支援します。
「廃業ではなく、承継という選択肢がある。整備の現場を知る者として、地域に工場を残す方法を一緒に考えたい。それがわたしたちの事業承継に対する姿勢です。」
代表取締役 田中 克昌
事業承継のご相談に来る経営者の多くが、以下のような状況にあります。整備工場特有の課題として、わたしたちは真剣に向き合っています。
整備の仕事は好きだ。でも人事・資金繰り・設備更新・採用。プレッシャーが年々重くなっている。
誰かに相談したいが、同業者には知られたくない。税理士には経営の悩みまでは話せない。
長年一緒にやってきたメカニックがいる。廃業とは言えない。でも先の見えない状態で続けるのも限界だ。
数字だけで判断され、従業員がリストラされる。そういう事業承継の話を聞くたびに自分の会社はそうしたくないと思う。
銀行への返済がある。こんな状態で売れるのか、最初の一歩が踏み出せない。
家族には心配させたくない。でも誰にも言えない状態が続いている。
数字と資産だけで判断する。整備業の現場を知らない。
承継後にリストラ・屋号変更・方針転換が起きる。
買った後の経営に整備業の知識がない。
先代の想いや歴史が引き継がれない。
自分も整備工場の4代目。現場の苦労を体感で知っている。
承継後も屋号を継続。従業員全員との1on1から始める。
これまで4工場すべてで高い定着率を維持を実現している。
先代の想いと歴史を、同業者として本当の意味で引き継ぐ。
「廃業を決めていたとき、一番辛かったのは従業員に言えないことでした。サンタックスさんに引き継いでもらって、従業員が今も同じ場所で働いている。それだけで十分です。」
長期的な関係を築けると判断した場合のみ、事業承継を進めています。以下の方向性が合わない場合はお断りする場合もありますが、まずはご相談ください。
従業員を守ることが前提です。承継後に全員が辞めてしまうなら、承継の意味がありません。
誠実な承継のために、オープンにしていただける方だけとお話しします。
従業員・顧客・地域への責任を共有できる方との承継を優先しています。
先代に一定期間関わっていただくことで、信頼移行がスムーズになります。
事業会社として承継後の責任を担うからこそ、誠実にお断りする場面もあります。まずはお話をお聞きします。
もちろんです。「まだ決めていない」段階からの相談が最もスムーズです。決断を急かすことは一切しません。相談は無料・秘密厳守です。
これまで承継した4工場すべてで、事業承継後も1on1や組織支援により高い定着率を維持です。従業員を守ることが私たちの事業承継の前提条件です。承継後は全従業員との1on1から始め、不安を解消しながら丁寧に移行します。屋号も原則継続しています。
借入がある状態でも相談は可能です。まず現状をお聞きし、一緒に検討します。最初から正直に話していただく方がお互いのためになります。
原則として屋号は継続します。高橋自動車・武蔵野自動車・オートパシフィックヨコハマも、すべて元の屋号を継続しています。
ケースによって異なりますが、数ヶ月から半年以上かかるケースが多いです。急いで決める必要はありません。結論を急かすことは絶対にしません。
秘密は厳守します。最初の相談は匿名・社名不要でも構いません。情報が外部に漏れることは絶対にありません。
現在は東京・関東エリアが中心です。エリアによってはお断りするケースもありますが、まずはご相談ください。
| グループ名 | サンタックスグループ(SUNTACS Group) |
| 設立 | 1930年(昭和5年) |
| 代表 | 田中 克昌(4代目) |
| グループ社数 | 5社(2025年12月現在) |
| 本社所在地 | 東京都千代田区神田 |
| 主要エリア | 東京都・神奈川県(関東エリア) |
| 事業内容 | 自動車整備・車検・車両販売・自動車リース・鈑金塗装・損害保険・整備工場の事業承継 |
| 経営ビジョン | 日本全国の自動車整備工場をグループ化し、整備業界を元気にする |
全国の後継者不足の整備工場をグループ化し、業界最大規模のネットワークを構築します。
各工場を率いる経営者を100人育成。整備士出身の社長を輩出する仕組みを作ります。
グループ化し東証スタンダードへの上場を目指し、さらなる事業承継を加速させます。
「整備業界は変化が遅い産業と言われますが、だからこそ戦略的に変えていける余地が大きい。長期視点で地域基盤を束ね、承継・育成・DXを軸に業界の持続可能性を高めていく——それがサンタックスグループの存在意義です。」
4代目として家業を継いだ直後、「外から来た自分のやり方が正しい」と信じていました。ハイエース専門のWeb販売を始めたとき、現場の営業担当が反発しても「やれ」と押し進めた。結果、見積もりは意図的に高くされ、メール対応は放置。1年で撤退しました。従業員が動かなかったのではなく、動きたくなかった。私が一度も現場と本気で話していなかったからです。
別の新規事業がうまくいった時期があり、少し調子に乗っていました。お台場に店舗を構え、高級輸入中古車のFC加盟に踏み切った。しかし知識も人材も足りず販売台数は伸びない。コロナ禍も重なり撤退。「会社が潰れない程度の損で済んだのが幸いだった」と今でも思っています。
多様な車を整備できれば技術向上になる、と私は信じていました。しかし現場の整備士は「うちでは整備できない」と突き返した。プロとしての誇りを持つからこその反発でした。この失敗が、「現場と対話する」ことの本当の意味を教えてくれました。
これらの経験を経て、現場との対話・長期視点・誠実さを経営の中心に置くようになりました。事業承継においても、同じ姿勢で向き合います。
「グループとして束ねることの意味は、個社では成し得ない規模と継続性を生み出すことにある。そのために、長期で信頼できる関係をひとつずつ積み重ねていく。」
事業承継のご相談
秘密厳守・無料・匿名可お客様、仕入先、従業員など、すべてのステークホルダーとの信頼関係を最も重要な資産として大切にします。
短期的な利益ではなく、お客様と世代を超えて笑顔でいられる長期的な関係を目指します。
変化の遅い整備業界だからこそ、社会・技術・顧客の変化を先に読み、挑戦を恐れず行動します。
売上や利益よりも、信頼関係を優先します。
先回りして応えることを常に意識します。
短期的利益のために誠実さを曲げません。
互いの強みを活かして共に成長します。
現状維持より挑戦し続けることに価値があります。
失敗は成長の材料。同じ失敗を繰り返しません。
整備工場は地域インフラ。地域の安全を支えます。
事業承継・DX・人材育成で整備業界を再生・発展させます。
全員が仕事を通じて成長し続けます。
「グループとして人を育てる仕組みをつくっています。整備士・フロント・営業・管理人材まで、職域を超えて成長できる環境と機会を整えています。業界経験よりも、誠実さと成長への意欲を重視しています。」
グループ5社での技術向上機会とデジタルツールを活用した整備環境。
AIツールの積極活用で業務効率化と顧客満足度向上を両立。異業種経験者歓迎。
DX化・AI活用を推進していただける方を求めています。
業界団体・民間スクール・経営塾など、社外での学びを積極的に推奨・費用支援します。
整備士・損害保険募集人・中小企業診断士・簿記など、費用補助含めて支援します。
Microsoft 365・AIツール・業務管理システムを日常業務で積極活用できる環境。
田中社長が定期的に全社員との1on1を実施。成長意欲のある方のチャンスを広げます。
秘密厳守・無料・匿名可。まずお話をお聞きします。
田中社長が直接対応いたします。