後継者不在・廃業懸念・将来への不安。サンタックスグループは、自らが整備事業を運営する事業会社として事業承継に向き合います。東京・関東を中心に、長期視点での事業継続を支援します。
「廃業ではなく、承継という選択肢がある。整備の現場を知る者として、地域に工場を残す方法を一緒に考えたい。それがわたしたちの事業承継に対する姿勢です。」
代表取締役 田中 克昌
事業承継のご相談に来る経営者の多くが、以下のような状況にあります。整備工場特有の課題として、わたしたちは真剣に向き合っています。
整備の仕事は好きだ。でも人事・資金繰り・設備更新・採用。プレッシャーが年々重くなっている。
誰かに相談したいが、同業者には知られたくない。税理士には経営の悩みまでは話せない。
長年一緒にやってきたメカニックがいる。廃業とは言えない。でも先の見えない状態で続けるのも限界だ。
数字だけで判断されるのではなく、これまで築いてきたものを大切にしてくれる相手を探している。
銀行への返済がある。こんな状態で相談できるのか、最初の一歩が踏み出せない。
家族には心配させたくない。でも誰にも言えない状態が続いている。
一般的なM&Aでは、買い手の方針によって屋号変更・組織再編・雇用条件の変更などが行われる場合があります。サンタックスグループでは、同業事業者として、屋号・雇用・地域の顧客基盤を可能な限り維持する方針です。
買い手が整備業の現場経験を持たず、意思決定に時間がかかることがある。
承継後に組織再編・屋号変更・方針転換が行われる場合がある。
先代の想いや歴史の引き継ぎが不十分になりやすい。
代表・田中克昌自身も整備工場の4代目。現場の苦労を体感で知っている。
承継後も屋号を継続。従業員全員との1on1から始める。
これまで承継した工場において、安定した定着率を維持しています。
先代の想いと歴史を、同業者として引き継ぐことを重視しています。
実際の承継プロセスを、承継前から承継後の変化まで詳しくご紹介しています。
事業承継事例を詳しく見る →長期的な関係を築けると判断した場合のみ、事業承継を進めています。以下の方向性が合わない場合はお断りする場合もありますが、まずはご相談ください。
従業員を守ることが前提です。承継後に全員が辞めてしまうなら、承継の意味がありません。
誠実な承継のために、オープンにしていただける方だけとお話しします。
従業員・顧客・地域への責任を共有できる方との承継を優先しています。
先代に一定期間関わっていただくことで、信頼移行がスムーズになります。
事業会社として承継後の責任を担うからこそ、誠実にお断りする場面もあります。まずはお話をお聞きします。
雇用・屋号・借入・相談期間など、よくいただくご質問にお答えしています。
よくある質問を見る →事業承継に対する考え方や、実際の現場・経営の取り組みを note・X・YouTube で公開しています。
秘密厳守・無料・匿名可。まずお話をお聞きします。
田中社長が直接対応いたします。
