東京都内・1974年創業・指定整備工場（本人の希望により詳細は一部伏せています）
承継前 ── 廃業を決めていた- 創業者が高齢となり、体力的・精神的に限界を感じていた
- 子供は継がない意向。廃業を決意し、従業員への伝え方を考えていた段階
- 同業以外への売却には抵抗があった
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承継直後 ── まず全員と話した- 田中社長が自ら工場に出向き、従業員一人ひとりと1on1を実施
- 「何を不安に思っているか」を聞くことから始めた。押しつけは一切しなかった
- 屋号はそのまま継続。先代への敬意を形にした
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承継後6ヶ月 ── 現場が変わり始めた- お客様・取引先から「会社が変わった」「明るくなった」という声
- 現場の残業時間が大幅に減少。業務フローの整備で効率が改善
- 新規採用が以前より進むようになった
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承継後の変化- 定着率を安定的に維持。全従業員が今も在籍し、同じ工場で働き続けている
- 工場の稼働率が改善。売上・従業員数ともに成長軌道に乗った
- 廃業になるはずだった工場が、地域に必要な整備工場として機能し続けている
「廃業を決めていたとき、一番辛かったのは従業員に言えないことでした。サンタックスさんに引き継いでもらって、従業員が今も同じ場所で働いている。それだけで十分です。」
── 先代経営者（承継後のコメント）
